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              國際工程公司八項工作助推2020年高質量發展上臺階

              來源:國際工程公司 發布時間:2020年01月20日 訪問量: A+ A A-

                本網訊(通訊員 楊豐與 郭文新)1月19日,國際工程公司召開2020年工作會暨二屆四次職代會,貫徹落實集團公司2020年工作會暨二屆四次職代會精神,全面總結公司2019年主要工作,科學部署2020年各項工作。集團公司副總經理王進,分公司機關全體人員及海外各分子公司、項目部在蓉人員共69人參加會議。

                會議傳達學習了集團公司2020年工作會暨二屆四次職代會精神;公司黨委副書記、副總經理徐紹坤作題為《聚焦“兩個核心”、提升“兩個能力”,突出精細管理,防風險、消隱患,助推國際公司高質量發展》的工作報告,分析了當前海外經營形式,總結了公司發展過程中存在的問題與挑戰,明確了公司發展定位,從八個方面對重點工作進行了安排部署:一是要全面貫徹落實中國十九冶集團2020年度工作會暨二屆四次職代會精神,提高站位,統一思想,堅持穩中求進的總基調,全面落實精細化管理。二是要緊跟國家及集團公司戰略,緊盯對外援建項目。三是要加強信息化建設,加強項目管控,嚴格過程考核。四是增強責任意識,抓好安全環保工作。五是以資金管理為重點,提升財稅管理水平。六是要圍繞提升“兩個能力”,優化人才隊伍結構。七是推進制度剛性執行,防范化解項目風險,牢固樹立海外風險意識。八是提升黨建水平,提供組織保障,聚焦黨建工作與企業生產經營的深度融合。

                王進對國際工程公司工作提出五點意見:一是樹立明確的戰略目標和方向,領導班子要有情懷、有思路、有想法、有措施,積極引領公司發展。二是要樹立以市場規模、營業收入、利潤等各項指標為驅動力的觀念,以“一帶一路”建設項目為發展發力方向,做大、做強、做優交通市政工程,完善投標報價體系及團隊,深入現場調研,做好合同研判,切實增強項目履約能力。三是公司全體員工要樹立集體觀念,真正融入公司,加強市場規律、工作紀律。四是要樹立“本領恐慌”意識,加強理論學習,以實踐檢驗真知。五是要將黨建工作深入一線,打造海外特色化黨建。

                會上,國際工程公司各戰線分管領導分別作工作報告;簽訂了《黨建考核任務書》《經營承包責任書》和《安全環保目標責任書》。

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