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              以執行力驅動管理機制落實落地

              來源:□黃曉嵐 發布時間:2020年01月19日 訪問量: A+ A A-

                2019年,集團公司構建了“入口合同、出口合同、協同合同、責任合同”四大合同管理體系,建立了以“九種狀態,八個轉換”為核心的生產經營全生命周期的螺旋式循環管理機制,為工安公司可持續發展指引了方向、增添了助力。今年以來,工安公司合同質量、項目利潤水平顯著提高,這一切都是加強執行力建設的結果,只有強大的執行力才能讓螺旋式循環管理機制真正落地生根、開花結果。

                一、執行力建設對于螺旋式循環管理機制的重要意義

                改革開放總設計師鄧小平同志一針見血地指出:“世界上的事情都是干出來的,不干,半點馬克思主義都沒有。”習近平總書記也指出:“如果不沉下心來抓落實,再好的目標,再好的藍圖,也只是鏡中花、水中月。”這里的落實,歸根結底要說的還是執行力,如果沒有執行力,哪怕是執行力不強,集團公司的四大合同管理體系和“九種狀態,八個轉換” 的管理機制就如“空中樓閣”,華而不實、束之高閣,就無法落地或無法全面落地。因此,一個行動勝過一打綱領。執行力是一種最基本的能力、最基礎的要求,否則一切都是空談。年中工作會上,集團公司黨委書記、董事長潘必義強調,集團公司年初下達的各項指標具有權威性、延續性,是企業生存發展的必然要求,各單位不能以任何理由和借口中途調整,要堅決反對逃跑行為、懈怠做法,兩級領導班子必須切實擔負起完成指標任務的責任。這更要求我們必須以“聽黨指揮、忠誠擔當、拼搏奉獻、勇創奇跡”的“西部鐵軍”精神和強大的執行力把四大合同管理體系和“九種狀態,八個轉換”管理機制運行好。

                二、執行力表現及執行中發現的問題

                執行力至少應該表現在三個方面:一是理解力。就是說能否對四大合同管理體系和“九種狀態,八個轉換”真正理解到位、認識清楚,真正作為自己行動的導向。二是把控力。就是對認識到結果這一中間環節的把控能力,特別是如何集聚人力資源,發揮各方資源合力,確保能夠做到精準控制、科學組織。三是效果力。無論是理解力還是把控力,最終都是為了取得實效,實現集團公司的戰略目標,實現“十九冶夢”。具體到工安公司,就是要充分認識四大合同體系和“九種狀態,八個轉換”,通過對員工的優化配置、工作安排、制度健全等,更好更高質量地把目標完成好。

                基于上述認識,從近一年來對四大合同體系和“九種狀態,八個轉換”循環管理機制的落實情況來看,工安公司還存在著一些不足。一是認識不夠深刻。未能將四大合同管理體系和“九種狀態,八個轉換”循環管理機制放在董事長提出的“企業生存發展的必然要求”、“事關十九冶興旺發達”的高度來認識。二是把控不夠精細。雖然對怎么落實有一定的安排部署,但深刻反思還是不夠精細、不夠到位,導致目標任務轉化效率不夠高。投標金額轉化率只有13%,中標金額轉化率更是只有7%。三是效果不夠滿意,從實施中看來,“將業主和地方政府等諸多人脈資源的拜訪聯系轉換成市場項目的跟蹤信息”“將市場跟蹤信息轉換為投標的數量”“將投標的數量和金額轉化為中標的數量和金額”的工作節奏慢、效率低。

                三、多措并舉提高螺旋式循環管理機制執行力

                執行力決定著一個公司的效益高低,一個項目的成效好壞,對螺旋式循環管理機制重要性不言而喻。提高隊伍的執行力涉及到方方面面,那怎么才能讓公司的員工想干事、會干事、愿干事呢?

                一是強化擔當,激發爭一流之志。要把抓好螺旋式循環管理機制落實作為公司政治任務、底線要求,樹立“有第一就爭、見紅旗就扛”的理念,大膽創新,奮勇爭先,確保立足崗位,永當第一,在“一核兩高兩帶八點”戰略實施和堅定不移地成為國內外一流的設計施工總承包企業偉大征程中作出新貢獻。

                二是自覺擔責,樹立勇擔當之心。要抓住“關鍵少數”,制定詳細工作方案,倒排時限,定期要賬,直至完成。對于工安公司來說,必須按照集團公司一系列要求,激發每一個成員認識到自己的重要性,這樣才能自覺對照崗位,真正把責任擔起來。

                三要兢兢業業,做到高標準之嚴。要克服應付過關的思想,打破工作慣性,不折不扣落實“九種狀態,八個轉換”的工作要求,決不能說“差不多”、“基本上”等模棱兩可的話,也絕不能留尾巴、留死角,這樣才能保證執行力,贏得口碑和好評,才能真正彰顯 “西部鐵軍”精神。

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